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14-15賽季快船陣容合同資產(chǎn)合同負(fù)債
(2025-07-27 11:10:35) 14-15賽季快船陣容合同資產(chǎn)合同負(fù)債
老鐵們好，今天的內(nèi)容會涉及和的相關(guān)知識，希望能幫助大家解決疑問，歡迎閱讀本篇文章！
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14-15賽季，洛杉磯快船隊在NBA賽場上展現(xiàn)出強大的競技實力，成為聯(lián)盟中的一股新生力量。本文將從合同資產(chǎn)、負(fù)債和戰(zhàn)略布局三個方面，深入剖析快船隊在14-15賽季的表現(xiàn)，以期為廣大籃球愛好者提供一份詳實的參考資料。
一、合同資產(chǎn)分析
1. 球員陣容
14-15賽季，快船隊擁有哈里森·巴恩斯、克里斯·保羅、賈馬爾·克勞福德、德安德烈·喬丹等實力球員。他們在各自位置上具有較高的競技水平，為球隊的整體實力提供了有力保障。
2. 合同價值
在合同資產(chǎn)方面，快船隊球員合同總額約為1.7億美元。其中，克里斯·保羅的合同價值最高，達(dá)到4年1.2億美元。哈里森·巴恩斯、賈馬爾·克勞福德等球員的合同價值也相對較高。
3. 合同期限
從合同期限來看，快船隊球員合同主要集中在2014-2018年。這意味著，在未來幾年內(nèi)，快船隊將擁有較為穩(wěn)定的陣容，有利于球隊的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、合同負(fù)債分析
1. 薪金空間
在合同負(fù)債方面，快船隊14-15賽季的薪金空間約為6000萬美元。雖然這一數(shù)據(jù)在聯(lián)盟中并不算突出，但考慮到球隊年輕化、上升期的特點，快船隊在薪資結(jié)構(gòu)上仍具有一定的靈活性。
2. 重簽球員
在合同期內(nèi)，快船隊有望通過續(xù)約或簽下自由球員，進(jìn)一步優(yōu)化球隊陣容。例如，哈里森·巴恩斯、賈馬爾·克勞福德等球員的合同即將到期，球隊有望以更具競爭力的薪資條件與球員續(xù)約。
三、戰(zhàn)略布局分析
1. 年輕化
14-15賽季，快船隊注重年輕球員的培養(yǎng)，通過選秀、交易等手段，引進(jìn)了一批潛力新星。這一戰(zhàn)略有助于球隊在未來的競爭中保持活力。
2. 核心陣容
在核心陣容方面，快船隊以克里斯·保羅為核心，構(gòu)建了一套攻防兼?zhèn)涞年嚾?。保羅的出色表現(xiàn)，為球隊的整體實力提供了有力支撐。
3. 持續(xù)投入
在戰(zhàn)略布局上，快船隊注重持續(xù)投入，通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)球員、優(yōu)化陣容結(jié)構(gòu)，不斷提升球隊實力。這一戰(zhàn)略有助于球隊在未來的競爭中保持競爭力。
14-15賽季，快船隊在合同資產(chǎn)、負(fù)債和戰(zhàn)略布局方面表現(xiàn)出較高的水平。通過合理的陣容配置、靈活的薪資結(jié)構(gòu)以及注重年輕球員的培養(yǎng)，快船隊有望在未來幾年內(nèi)成為NBA的一股強大勢力。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，快船隊還需在引援、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整等方面繼續(xù)努力，以應(yīng)對日益激烈的競爭。
參考文獻(xiàn)：
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上賽季14支球隊虧損,NBA究竟怎么了
上賽季14支球隊虧損，NBA究竟怎么了
盡管新的全國轉(zhuǎn)播版權(quán)合同為NBA帶來了大量收益，但據(jù)ESPN爆料，他們獲得的一份NBA機密財務(wù)報告顯示，上賽季NBA中共有14支球隊存在運營虧損。而且即使在收入重新分配后，仍然有9支球隊沒有盈利。
本月27日到28日，NBA董事會將在紐約召開，據(jù)ESPN獲得的線報，球隊老板們計劃用半天時間研究商討各球隊之間收益分成的方案。
一位球隊老板向ESPN透露，一些小球市球隊很難跟上飛速上漲的工資帽標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致聯(lián)盟中最賺錢的球隊需要分出更多利潤。一些人認(rèn)為，各球隊不斷擴大的盈利差距將打破賽場上的平衡，因為大球市球隊即使上交奢侈稅后也能賺取豐厚的利潤，理論上他們可以簽下更多球星。
在收入和奢侈稅重新分配后，仍然虧損的9支球隊是：亞特蘭大老鷹、布魯克林籃網(wǎng)、克利夫蘭騎士、底特律活塞、孟菲斯灰熊、密爾沃基雄鹿、奧蘭多魔術(shù)、圣安東尼奧馬刺和華盛頓奇才。
“人們總是說，我們小球市球隊需要好好運轉(zhuǎn)我們的生意，這樣才能賺錢，”一位球隊老板告訴ESPN，“但處在大市場的球隊即使運作十分糟糕，他們還是能賺到錢?！?/p>
NBA球隊收入差距究竟有多大？
賣出240億美元的轉(zhuǎn)播版權(quán)合同曾被認(rèn)為是解決NBA聯(lián)盟收入不均的一劑良藥。但從合同生效的第一個賽季看，各球隊的收入差距仍然非常大。湖人隊和灰熊隊就是兩個典型。
科比·布萊恩特退役后，上賽季的湖人隊二十多年來首次沒有一位明星球員。為了抽到更好的選秀簽位，湖人隊在賽季后半段選擇擺爛，整個賽季只贏了26場球。而這是他們連續(xù)第4個賽季勝場數(shù)不超過27場。
但從財務(wù)的角度看，上賽季的湖人隊卻相當(dāng)成功。即使在被分走4900萬美元營收后，湖人隊上賽季凈利潤仍然高達(dá)1.15億美元，貴為聯(lián)盟之首，比第二名還要高2500萬美元。湖人隊之所以這么賺錢，很重要的因素是豐厚的地方轉(zhuǎn)播合同——時代華納為獲得湖人隊的地方版權(quán)支付了1.49億美元。
四年前，ESPN就將孟菲斯灰熊隊評為最佳運動隊，而且這支球隊在ESPN的年度報告中一直評價很高?；倚荜犌驁鲲L(fēng)格堅韌強硬，并通過各種市場活動與球迷建立了緊密的聯(lián)系。過去7年，灰熊隊連續(xù)打進(jìn)季后賽，是任何球隊都不能輕視的一股力量。
但上賽季灰熊隊在財務(wù)上卻舉步維艱。在補強球隊陣容后，灰熊隊虧損近4000萬美元，而他們的地方媒體版權(quán)僅賣出940萬美元，是聯(lián)盟最低。通過聯(lián)盟收入分配機制，灰熊隊分到了全聯(lián)盟最高的3200萬美元。新賽季，灰熊隊將開啟新的地方媒體版權(quán)周期，這也許會是個增加收入的機會。但據(jù)市場研究公司尼爾森調(diào)查，作為市場最小的球隊之一，灰熊隊的下一份地方轉(zhuǎn)播合同可能還是難以與其他大球市球隊相提并論。
一位球隊老板向ESPN說道：“全國轉(zhuǎn)播合同拉高了工資帽，但地方轉(zhuǎn)播合同還需要跟上球員的工資水平。如果球隊不能獲得足夠多的地方收入，他們就會虧錢?！?/p>
據(jù)ESPN獲得的材料，2016-17賽季NBA共有10支球隊拿出2.01億美元分給了其余15支球隊。多倫多猛龍、布魯克林籃網(wǎng)、邁阿密熱火、達(dá)拉斯小牛和費城76人五支球隊既沒有多余收入拿出來分享，也沒有從其他隊分到收入。
NBA聯(lián)盟的收入分配機制十分復(fù)雜，從一點就可以說明：籃網(wǎng)隊是全聯(lián)盟虧損最嚴(yán)重的球隊之一，但他們卻沒有從其他隊分得任何收益。金州勇士、紐約尼克斯、洛杉磯湖人和芝加哥公牛四支球隊共分出了1.44億美元，占聯(lián)盟收入分享的71.5%。
收入分配體系的本意，是將錢從那些球員工資常年超帽的大球市球隊轉(zhuǎn)移到小球市球隊，以平衡各隊實力。大球市球隊和小球市球隊?wèi)?yīng)該是一種互利共生的關(guān)系。從這種角度看，湖人隊雖然是一臺龐大印鈔機，但它需要和灰熊隊這樣的球隊比賽才能保證收入源源不斷。將收入分給灰熊隊等，是保證這種模式運轉(zhuǎn)的一種方式。
但是，一些球隊對現(xiàn)行的收入分配模式并不滿意。一位大球市球隊老板告訴ESPN：“對收入分配的需求應(yīng)該是一種特殊情況下的補貼，而不是永久的救濟(jì)金?！?/p>
這倒不是說NBA現(xiàn)在正面臨困境。停擺危機已經(jīng)不復(fù)存在，新勞資協(xié)議將確保聯(lián)盟順利運轉(zhuǎn)到2024年。關(guān)于球隊收入分配體系的爭論只是希望做一些微調(diào)，而不是將原有體系徹底推翻。
上賽季，全部NBA球隊的凈利潤總和為5.3億美元。更重要的是，這些還只是籃球事務(wù)相關(guān)利潤。一些球隊擁有自己的球館，而球館舉辦非籃球賽事產(chǎn)生的收入并不會計入NBA聯(lián)盟的財務(wù)統(tǒng)計。例如，據(jù)NBA財務(wù)報告顯示，上賽季籃網(wǎng)隊虧損4400萬美元，但這并沒有計入籃網(wǎng)隊主場球館巴克萊中心產(chǎn)生的營收。
正如我們所見，NBA球隊的市值正在上漲。萊斯利·亞歷山大（Leslie Alexander）1993年買下火箭隊只花了8500萬美元，但這個月他將火箭隊以22億美元的價格售出?？鄢浺蛩睾螅鸺犜趤啔v山大手中價值上漲了15倍。火箭隊估值如此之高，是因為休斯頓這個大球市讓火箭隊成為一臺賺錢機器：上賽季火箭隊的凈利潤達(dá)5300萬美元。
球員工會和他們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直聲稱，球隊老板們使用了會計方法讓球隊財務(wù)報表中的利潤比實際情況要低。球員工會更關(guān)注的其實是球隊的籃球相關(guān)收入，而不是球隊的資產(chǎn)負(fù)債表，因為籃球相關(guān)收入關(guān)乎球員的收入分成。球員工會每個賽季有權(quán)對5支球隊進(jìn)行財務(wù)審計，2015年之前，這項權(quán)利很少被行使。ESPN從相關(guān)之情人士處得知，2016-17賽季球員工會就動用此項權(quán)力審查了5支球隊。而從新賽季開始，新勞資協(xié)議將允許球員工會審查10支球隊。
是什么導(dǎo)致了如今的局面？
在NBA聯(lián)盟簽下每賽季27億美元的新轉(zhuǎn)播版權(quán)合同時，只有少數(shù)幾支球隊預(yù)見到，這可能會導(dǎo)致各球隊關(guān)于收入分配體系的爭論。
NBA工資帽的調(diào)整是由聯(lián)盟整體收入決定的。球員工資帽在6000萬美元左右徘徊多年后，新的轉(zhuǎn)播版權(quán)大合同讓工資帽一下從上上賽季的6300萬美元跳至上賽季的9400萬美元，球員工資也因此大幅上漲。
NBA聯(lián)盟和球員工會最初估計，隨著聯(lián)盟每年的整體收入都在穩(wěn)步上漲，工資帽很快就會達(dá)到1.2億美元。2016年夏天的休賽期，由于工資帽暴漲了2400萬美元，各球隊在自由球員市場瘋狂撒錢。球隊賭得是當(dāng)工資帽持續(xù)上漲后，那些眼下看來不可思議的大合同就會顯得物美價廉。
但目前看來，這種預(yù)期有些過于樂觀了。即將到來的2017-18賽季，NBA球員工資帽落在了9900萬美元，而且據(jù)最新預(yù)期來看，下賽季的工資帽也僅會小幅上漲至1.02億美元。那些大把花錢的球隊并沒想過要交奢侈稅，但面對未來幾個賽季將超過1億美元的球員工資總額，奢侈稅也許不可避免。同時球隊需要將隊中球員的工資總額保持在工資帽的90%以上，這意味著下賽季的“窮人線”（球隊球員工資總額的最低標(biāo)準(zhǔn)）將高達(dá)8900萬美元。
30支球隊的總收入決定了工資帽的金額，而市場最大的球隊賺錢最多，所以，實際上是賺錢大戶拉高了所有球隊的工資帽。金州勇士隊就是典型。
上賽季，盡管勇士隊主場球館是聯(lián)盟中最老舊的球館，在向其他虧損球隊分出4200萬美元后，勇士隊凈利潤仍然高達(dá)9200萬美元。
每一場在勇士隊主場進(jìn)行的季后賽比賽都會帶來不菲的收入。ESPN消息源透露，上賽季總決賽，勇士隊主場比賽單場收入在1500萬美元左右——而勇士隊每多一分籃球相關(guān)收入，都是在幫聯(lián)盟其他球隊拉高工資帽。勇士隊不會拿到全部這些收入，因為季后賽收入也需分給聯(lián)盟，但據(jù)ESPN獲得的文件顯示，上賽季季后賽勇士隊9場主場比賽的收入高達(dá)4430萬美元，這幾乎是第二名騎士隊的兩倍（騎士隊季后賽主場收入2000萬美元）。
地方電視轉(zhuǎn)播合同也會為所有球隊拉高工資帽。上賽季湖人隊和尼克斯隊的地方媒體版權(quán)收入都超過了1億美元，而這樣的球隊全聯(lián)盟只有4支。尼克斯的地方電視版權(quán)收入甚至比地方版權(quán)收入最低的6支球隊加起來還高1000萬美元。
各球隊的球衣廣告收入對工資帽影響較小。勇士隊最近與日本樂天簽下了每年2000萬美元的球衣廣告贊助，是目前為止NBA球衣廣告贊助最高的球隊。但這筆收入不會全部進(jìn)入勇士隊賬上，50%分給勇士隊球員，25%分給聯(lián)盟其他球隊，勇士隊自己只能留下25%。
至于全國轉(zhuǎn)播版權(quán)的收入，NBA所有球隊平分，所以這能幫各球隊抵消一部分增加的成本。但更為關(guān)鍵的地方性收入在某些市場仍然停滯不前，這導(dǎo)致一些球隊出人意料地仍然資金緊張。因此，NBA聯(lián)盟收入再分配的力度前所未有地大，但壓力也前所未有地高。
擴軍和搬遷，是否不可避免？
消息源稱，在最近的NBA聯(lián)盟董事會上，至少有一位球隊老板提議擴軍，并提到30支已有球隊?wèi)?yīng)該平分新軍的入場費。新球隊加入需要向NBA聯(lián)盟繳納超過10億美元入會費，這對其他球隊是一個巨大的誘惑，因為這筆錢不需要球隊與球員平分。
NBA聯(lián)盟總裁亞當(dāng)·蕭華曾多次聲明，短期內(nèi)聯(lián)盟不準(zhǔn)備擴軍，但最近他接受“球員論壇網(wǎng)（The Players Tribune）”采訪時表示，也許在某一時刻，NBA擴軍將不可避免。
同時，一些盈利的球隊對要求他們分出更多收益的觀點十分不滿，他們甚至建議，那些年年虧損、需要靠聯(lián)盟重新分配收益才能存活的球隊?wèi)?yīng)該搬到表現(xiàn)更強勁的市場。
關(guān)于球隊搬遷的爭論，焦點可能落在西雅圖市。目前，西雅圖市政府正在考慮是否翻新曾經(jīng)超音速隊的主場體育館“鑰匙球館（KeyArena）”，還是重新修建一座新體育館。估計今年年底西雅圖市會做出最終決定，而當(dāng)西雅圖真的擁有一座球館之后，或許屆時NBA董事會上關(guān)于球隊搬遷的爭論會更加激烈。
活塞隊是真的要搬遷了，不過并不是要遷出底特律，而是搬到新的球館。上賽季活塞隊在重新分配收入前虧損額高達(dá)6320萬美元，是聯(lián)盟虧損最嚴(yán)重的球隊沒有之一，而底特律并不是一個小球市。在經(jīng)過收入分配體系重新分配利潤后，活塞隊上賽季僅分到了1760萬美元。
收入分配體系的幫助杯水車薪，讓活塞隊下定決心在新賽季搬離遠(yuǎn)在底特律郊區(qū)的老球館，遷到城區(qū)的新球館。他們希望這樣的搬遷能夠改善球隊的營收狀況。
洛杉磯快船也正在考慮搬遷。盡管上賽季快船隊的地方轉(zhuǎn)播版權(quán)收入達(dá)5100萬美元，但他們的賽季凈利潤僅有210萬美元，最主要的原因是快船隊主場是租用湖人隊的斯臺普斯球館，這讓他們在場館收益（包括門票和其他場館收入）方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于湖人隊。
這就是快船隊老板史蒂夫·鮑爾默為什么最近正與英格伍德市討論修建一座新場館，因為如果快船隊未來不能從斯臺普斯球館拿到更優(yōu)惠的租賃政策的話（雙方合同將在2024年到期），快船隊就將離開洛杉磯市區(qū)了。
從小球市搬到西雅圖那樣的大球市，能不能解決NBA聯(lián)盟收入分配機制方面的問題？擴軍能不能解決問題？現(xiàn)在來看，這兩種想法都還只存在于假設(shè)。
解決之道？
盡管大市場球隊對收入分配體系頗有微詞，但他們還是在賺錢，而且他們也并不是挑起爭論的一方。
今年夏天，勇士隊招來了不少嫉妒的目光。新球館2019年才開放，但勇士隊已經(jīng)將新球館的季票買了出去。
一些球隊老板認(rèn)為，聯(lián)盟應(yīng)該保證30支球隊都在盈利。ESPN消息源稱，波特蘭開拓者隊老板保羅·阿倫，世界上最有錢的富豪之一，是極力鼓吹分享更多收益的老板之一。最近在拉斯維加斯舉行的股東會上，一位老板甚至提出，聯(lián)盟應(yīng)該保證每支球隊每賽季至少盈利2000萬美元。
但這些提議肯定不會被接受。
“在你買下球隊之前，任何人都知道這個聯(lián)盟是怎么玩的，”一位球隊老板這樣告訴ESPN。
一些人還提出，如果某支球隊連續(xù)幾年都從其他球隊分得收益，那么應(yīng)該逐步縮減它所能分到的金額。
收入分配體系的計算方式十分復(fù)雜，需要考慮球隊所在城市的球市規(guī)模、球隊的預(yù)期收入、消費水平以及其他各種變量。關(guān)于減少球隊支出的調(diào)整也會有各種不同的指標(biāo)。這些復(fù)雜的規(guī)則導(dǎo)致一支球隊每年的財務(wù)表現(xiàn)大起大落。
例如，ESPN獲得的這份文件充分展示了“勒布朗·詹姆斯效應(yīng)”。2013-14賽季，沒有詹姆斯的騎士隊從其他隊分得了1080萬美元。而自從2014-15賽季詹姆斯回歸后，騎士隊過去3個賽季共分給其他隊2900萬美元。上賽季，在收益分配前騎士隊凈利潤有2170萬美元，但在繳納2480萬美元奢侈稅并分給其他球隊1520萬美元后，上賽季騎士隊實際上是虧損的。
如果一支球隊的表現(xiàn)超出了其所在地區(qū)的市場規(guī)模和過往數(shù)據(jù)的預(yù)期，將會大幅減少從收入分配體系中的獲益。
這就是為什么雷霆隊雖然身處NBA最小球市之一的俄克拉荷馬州，卻已經(jīng)連續(xù)6個賽季要將收入分給其他球隊。馬刺隊也是如此。同時，身處較大球市的丹佛掘金隊盡管常年維持收支平衡，卻一直能從其他球隊分得8位數(shù)的分享收入，變?yōu)檫B年盈利。而且，據(jù)ESPN獲得的材料顯示，掘金隊在球員薪資和球隊行政費用上的支出是聯(lián)盟最低。
從2011年，聯(lián)盟開始實行收入分配機制的第一年，到2014年，任何關(guān)于收入分配機制的改動都需要獲得NBA董事會20票以上才能通過。但2014年后，只要董事會16票以上同意就可以進(jìn)行修改。
合同負(fù)債確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)嗎
合同負(fù)債，確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)。
合同負(fù)債也是屬于負(fù)債率科目嘛，通過賬面價值和計稅基礎(chǔ)做比較，結(jié)合稅法規(guī)定，判斷確認(rèn)遞延所得稅的影響。
遞延所得稅資產(chǎn)增加了你當(dāng)期的會計利潤,但是你已經(jīng)按照稅法交稅了.你現(xiàn)在確認(rèn)這部分資產(chǎn),你必須確定你在以后年度至少能夠有這部分金額的所得稅費用,若你預(yù)期虧損,你就暫時不用確認(rèn)這部分資產(chǎn).比如說,你2008年的時候虧損500萬,那么一般情況下按道理你是應(yīng)該確認(rèn)125萬遞延所得稅資產(chǎn)用于未來期間抵扣,但是,現(xiàn)在是二般情況,你現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),你們公司基本預(yù)計在2009年破產(chǎn),實在是已經(jīng)不可能再有利潤來抵扣了,那么,你再確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)資產(chǎn)就沒有意義了,因為確認(rèn)125萬的遞延所得稅資產(chǎn)的理由是確信這500萬的虧損可以在未來期間能抵扣,現(xiàn)在已經(jīng)覺得未來不可能產(chǎn)生利潤了,那就沒法抵扣了,那就不能確認(rèn)了.
預(yù)計負(fù)債可以確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn).例如:企業(yè)因銷售商品承諾提供售后服務(wù),需要確認(rèn)預(yù)計負(fù)債.但按稅法規(guī)定,此項費用在實際發(fā)生時才允許予以確認(rèn).這樣就形成了應(yīng)納稅暫時性差異.但是企業(yè)因提供擔(dān)保事項,產(chǎn)生的預(yù)計負(fù)債是不可以確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)的.此項屬于永久性差異.
因為是由法律所規(guī)定,所以預(yù)計負(fù)債是遞延所得稅資產(chǎn).根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第13號——或有事項》的規(guī)定,企業(yè)必須判斷企業(yè)是否存在未決訴訟或仲裁、債務(wù)擔(dān)保、產(chǎn)品
遞延所得稅( deferred income tax )由在會計上已經(jīng)入賬但在稅務(wù)上尚未入帳的一項收入而引起的負(fù)債,這項負(fù)債記入資產(chǎn)負(fù)債表.遞延所得稅資產(chǎn) 和 遞延所得稅負(fù)責(zé).
企業(yè)當(dāng)期確認(rèn)預(yù)計負(fù)債的同時確認(rèn)損失費用,從當(dāng)期利潤總額中扣減,但是稅法不認(rèn)可這個損失費用,所以當(dāng)期應(yīng)納稅所得額要調(diào)增,即當(dāng)期要多交稅,到真正確認(rèn)損失的期間,企業(yè)不再確認(rèn)損失費用,但稅法認(rèn)可損失發(fā)生期的損失抵扣應(yīng)納稅所得額,即以后期少交稅,所以要確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn).
非流動負(fù)債中有“遞延所得稅負(fù)債”這一項,以應(yīng)納稅暫時性差異與企業(yè)在會計和稅法差異滅失的期間適用的所得稅稅率計算填列期初和期末數(shù)(因為所得稅率有可能
遞延所得稅資產(chǎn) (Deferred Tax Asset),就是未來預(yù)計可以用來抵稅的資產(chǎn),遞延所得稅是時間性差異對所得稅的影響,在納稅影響會計法下才會產(chǎn)生遞延稅款.可抵扣
我這里舉個例子說明: 一項固定資產(chǎn),我們在會計核算上采用直線法計提折舊,假設(shè)原值50000,已提折舊10000,而且,已提減值準(zhǔn)備5000,那么固定資產(chǎn)目前的凈值=
遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的一部分,上市公司必須予以紕漏.否則企業(yè)信息將不完整,會誤導(dǎo)投資人和信息使用者遞延所得稅資產(chǎn)
本科目核算企業(yè)根據(jù)遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債是由資產(chǎn)或負(fù)債的按照企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定確定的賬面價值與按照稅法規(guī)定確定的計稅基礎(chǔ)之間的暫時差異引起的.一般來說:資產(chǎn)的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ)或負(fù)債的賬面價值大于其計稅基礎(chǔ)會產(chǎn)生可抵扣暫時性差異,形成遞延所得稅資產(chǎn);資產(chǎn)的賬面價值大于其計稅基礎(chǔ)或負(fù)債的賬面價值小于其計稅基礎(chǔ)會產(chǎn)生應(yīng)納稅暫時性差異,形成遞延所得稅負(fù)債.
合同資產(chǎn)和合同負(fù)債可以相互抵消嗎
合同資產(chǎn)和合同負(fù)債有一定的區(qū)別，從定義上理解，前者屬于資產(chǎn)類科目，是企業(yè)具備的一項權(quán)利，而后者屬于負(fù)債類科目，是企業(yè)應(yīng)履行的一項義務(wù)。請問合同資產(chǎn)和合同負(fù)債可以相互抵消嗎？
合同資產(chǎn)和合同負(fù)債可以抵銷嗎？
答：依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》應(yīng)用指南，合同資產(chǎn)和合同負(fù)債應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表中單獨列示。同一合同下的合同資產(chǎn)與合同負(fù)債應(yīng)當(dāng)以凈額列示，不同合同下的合同資產(chǎn)和合同負(fù)債不能相互抵消。
一般情況下，企業(yè)對其已向客戶轉(zhuǎn)讓商品而有權(quán)收取的對價金額應(yīng)確認(rèn)為合同資產(chǎn)或應(yīng)收賬款；對其已收或應(yīng)收客戶對價而應(yīng)向客戶轉(zhuǎn)讓商品的義務(wù)，應(yīng)按照已收或應(yīng)收的金額確認(rèn)合同負(fù)債。
合同資產(chǎn)是什么意思？
合同資產(chǎn)是指企業(yè)已向客戶轉(zhuǎn)讓商品而有權(quán)收取對價的權(quán)利，并且該權(quán)利不僅僅取決于時間流逝的因素，也受到其他條件的影響。
合同負(fù)債是什么意思？
合同負(fù)債是指企業(yè)已收或應(yīng)收客戶對價而應(yīng)向客戶轉(zhuǎn)讓商品的義務(wù)，以履約義務(wù)作為前提，在商品和交貨期上都是尚未確定的，主要核算實際已經(jīng)收到的預(yù)收賬款和未實際收到但已擁有收款權(quán)利的預(yù)收款。屬于負(fù)債類科目，其借方表示沖減的金額或者減少的金額，貸方表示增加的金額。
合同資產(chǎn)和合同負(fù)債相關(guān)會計分錄
合同資產(chǎn)：
借：合同資產(chǎn)、應(yīng)收賬款
貸：主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入
借：應(yīng)收賬款
貸：合同資產(chǎn)
合同負(fù)債：
客戶在企業(yè)轉(zhuǎn)讓商品之前，已經(jīng)提前向企業(yè)支付了合同對價：
借：銀行存款
貸：合同負(fù)債
企業(yè)向客戶轉(zhuǎn)讓商品時：
借：合同負(fù)債
貸：主營業(yè)務(wù)收入/其他業(yè)務(wù)收入/應(yīng)交稅費等
和的內(nèi)容已全部分享完畢，感謝您的陪伴！
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